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发布时间：2025-01-10阅读：
岁月流转，2024年在不经意间拉上了帷幕，这一年见证了无数辛勤耕耘与累累硕果。为了全面回顾与总结2024年的工作成就，并迎接2025年的全新启航，1月9日，集团公司召开了「聚势·创变·敢为」2024 年度总结会议暨 2025年迎新晚会。
会议当天，集团各领导、各品牌经理以及各部门负责人等共同出席年度总结会议，分别围绕2024年工作总结、现存问题分析和2025年工作计划展开汇报。
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Annual commendation conference
【会议致辞】集团监事会主席 梁其
集团董事长 梁胜远
总结会议上，集团董事长梁胜远表示，过去的一年，我们积极应对世界局势的动荡、经济下行等国内外环境变化带来的影响，集团利用降本增效的方式，一边降低损耗，提升精益生产管理，一边确保产品优质，让2024工作成效实现新的跨越。同时，梁董还表示，2025年是公司实现高质量发展重要的一年，希望我们在新的一年团结一致开创美好未来。
集团总经理 罗昶
集团总经理罗昶在会议上表示，在内卷严重的市场环境下，集团始终秉持“稳中求进”的发展战略。全力推进“产销分离”举措。成功将企业运行步入更为良性的发展轨道。2025年将着重聚焦产品、服务、营销三个关键领域，在激烈的市场竞争中开辟一条增量发展之路。
集团营销总经理 冼建堂
集团营销总经理冼建堂汇报了集团2024年工作成果，且对2025年做了详细的规划和部署。会上，冼总对目前市场行情进行深入的分析，并针对各项难题，提出新的一年从“品牌差异化IP、全平台矩阵、AI数字化、全渠道运营平台、4p增量行动”六大关键词作为工作的核心，打破内卷，提高品牌核心竞争力！
集团市场中心总经理 冼桐华
集团市场部在2024年围绕全域新零售336引擎计划作为主要营销战线，从传统模式到全域与服务一体模式的成功转型，成功实现全网6亿+曝光，同时为各大品牌获取上万个有效留资，全平台的运营得到显著的效果。集团市场中心总经理冼桐华在会议上指出，2025年市场部将根据“4P增量行动”协助品牌赋能终端，蓄力品牌强势能。
来德利品牌销售总经理 孔庆升
来德利品牌总经理孔总对各版块工作进行深入细致总结分析，并表示将在终端赋能、活动营销、产品研发等工作上投入更多精力。同时2025年将通过生活服务平台、AI工具、KOL运营推广等多项举措，为区域门店打造地域最强核心竞争力。并持续深化品牌IP，做好品牌线上口碑，做到营销做细，销售做大的目标！
集团战略部总经理 梁浩堂
集团财务经理 罗雪琴
集团生产经理 刘锦汉
集团设计中心经理 夏明星
02
Annual commendation conference
集团领导祝酒环节
当天晚宴现场，集团各部门献上了丰富多彩的才艺表演，有的一展歌喉，有的舞姿翩翩，表演期间还穿插了多轮抽奖环节，把年会气氛彻底推向了高潮。
来德利的精英们则依照往年惯例大秀演技，通过幽默的表演演绎了终端销售模式的变化，传达出终端线上营销转型升级的重要性，同时也表达了总部公司在2025年对于终端线上帮扶的决心！剧情精彩绝伦、意义非凡！
《变化2》
来德利节目表演 精彩瞬间
新起点，新征程！展望 2025，来德利品牌将继续与全国经销商上下一下，携手并进、共克时艰，向着更高的山峰攀登，向着更灿烂的未来进发。
来德利销售部团队
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